Tu negocio necesita un plan B que funcione de verdad
La mayoría de empresas descubren que no tienen colchón financiero cuando ya es tarde. Nosotros te ayudamos a construir reservas reales antes de que las necesites, porque las crisis nunca avisan.
Cuatro situaciones que pueden paralizar tu empresa
Hemos visto estos escenarios repetirse cientos de veces. La diferencia entre sobrevivir y cerrar suele estar en tener efectivo disponible cuando todo se complica.
Cliente principal que desaparece
Representaba el 40% de tus ingresos y cancela el contrato con dos semanas de aviso. ¿Puedes pagar nóminas durante tres meses mientras buscas reemplazarlo?
Avería en equipo crítico
El sistema de producción se estropea y la reparación cuesta 18.000€. No hay tiempo para financiación bancaria porque cada día parado te cuesta más.
Retraso en cobros importantes
Tres facturas grandes se demoran simultáneamente. Los proveedores no esperan y amenazas con quedarte sin suministro justo en temporada alta.
Caída estacional inesperada
El mercado se contrae más de lo previsto. Necesitas mantener estructura durante seis meses hasta que vuelva la demanda normal.
Construimos reservas sin ahogar tu operación diaria
No sirve de nada aconsejar "ahorra más" cuando apenas llegas a fin de mes. Trabajamos contigo para identificar dónde están los márgenes ocultos y cómo redistribuir recursos sin comprometer el negocio.
Nuestra metodología combina análisis de flujos reales con escenarios de estrés específicos para tu sector. Después de trabajar con más de 200 empresas desde 2019, hemos aprendido que cada negocio tiene puntos ciegos diferentes.
- Mapeo completo de entradas y salidas durante 12 meses
- Identificación de gastos variables que pueden ajustarse temporalmente
- Simulación de escenarios críticos específicos para tu industria
- Estrategia de reservas graduales adaptada a tu capacidad real
Cómo trabajamos durante seis meses
El programa arranca en octubre de 2025. No son promesas abstractas, sino reuniones mensuales con tareas concretas entre sesiones.
Radiografía financiera completa
Analizamos tus últimos dos años de contabilidad para entender patrones reales. Buscamos estacionalidad, concentración de clientes y puntos vulnerables que quizás no habías notado. Esta fase dura dos semanas e incluye entrevistas con tu equipo clave.
Definición de escenarios críticos
Construimos tres situaciones específicas que podrían desestabilizarte. No usamos plantillas genéricas, sino que modelamos qué pasaría si tu peor cliente se retrasa, un proveedor sube precios o pierdes personal crítico. Te mostramos cuánto efectivo necesitarías en cada caso.
Plan de acumulación realista
Diseñamos un sistema de reservas que puedas mantener sin sacrificar inversiones necesarias. Puede implicar renegociar plazos, ajustar márgenes en ciertos productos o modificar la estructura de costes. Lo importante es que sea sostenible mes a mes.
Implementación y seguimiento
Durante cuatro meses revisamos avances cada tres semanas. Ajustamos el plan según cambios en el negocio y resolvemos obstáculos que aparecen. Al final tienes tanto el colchón financiero como el hábito de mantenerlo.
Empresas que sobrevivieron momentos difíciles
Estos negocios aplicaron planificación de contingencia entre 2023 y 2024. Cuando llegaron los problemas, tenían recursos para aguantar.
Nuestro cliente principal canceló en enero de 2024 sin previo aviso. Gracias al fondo que habíamos construido durante ocho meses, pudimos mantener el equipo completo mientras buscábamos nuevos contratos. En abril ya habíamos recuperado ese volumen.
Distribuidora Levante
Valencia · Sector logístico
Lo que más me ayudó fue ver los números en escenarios reales. Cuando simulamos qué pasaría si perdíamos dos contratos al mismo tiempo, entendí por qué necesitaba esa reserva. No es miedo, es matemática pura.
Consultoría técnica Alicante
Elche · Servicios profesionales
El seguimiento mensual nos obligó a ser disciplinados. Hubo meses donde no conseguimos el objetivo de ahorro, pero ajustamos y continuamos. Al final del programa teníamos cobertura para cinco meses de operación básica.
Rocío Villagrán
Directora financiera · Murcia